1. 品質管理の向上
生産プロセス全体を一貫して管理できるため、製品の品質管理が容易になります。
原材料の質から製品の組み立て、検査までを社内で管理できるため、品質に対する一元的なコントロールが可能です。

2. 生産効率の上昇
各段階の生産プロセスが統合されているため、無駄を削減し、生産効率を向上させることができます。
生産プロセス全体での情報共有と連携が容易なため、適切なタイミングで生産を進めることができます。

3. 生産コストの削減
社内で全ての生産工程を管理できるため、外部の業者に依存する必要が少なくなります。
これにより、外部委託に伴うコストや遅延が削減され、総合的な生産コストが低減します。

4. 柔軟性とカスタマイズの可能性
社内一貫生産は柔軟性が高く、需要の変動に迅速に対応できます。
製品の設計から生産までを一貫して管理することで、カスタマイズされた製品の生産が容易になります。

これらの要因から、社内一貫生産は品質向上、生産効率の向上、生産コスト削減など、製造業において競争力を強化する要素となります。